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Beratung für Post-Merger Integration


Beratung für Ihre erfolgreiche Post-Merger Integration:
Mit unserem Siventus Integration Navigator erreichen wir gemeinsam Ihre Integrationsziele und beweisen, dass 1+1 wesentlich mehr als 2 sein kann.

Erfolgreiche Zusammenschlüsse


Herausforderungen bei M&A-Transaktionen

Studien belegen, dass die Mehrheit der Unternehmenszusammenschlüsse nicht die an sie gestellten Erwartungen erfüllt. Mangelnder Fokus auf die operative Zusammenführung sorgt für Unsicherheit innerhalb und außerhalb des Unternehmens und beeinträchtigt Produktivität, Qualität, Mitarbeitermotivation und Unternehmenswert. Umsätze sinken, während gleichzeitig Kosten steigen. Langjährige Kunden wenden sich ab und qualifizierte Mitarbeitende verlassen das Unternehmen.

Post-Merger Integration als wichtigster Erfolgsfaktor

Bei richtiger Steuerung generieren Fusionen und Akquisitionen erheblichen Mehrwert. Doch dafür müssen besonders bei der Post-Merger Integration (PMI) viele Herausforderungen gemeistert werden. Nicht umsonst gilt die PMI als der riskanteste und komplexeste Teil im M&A Prozess: Neben der beträchtlichen Komplexität stellen finanzielles Risiko, Zeitdruck und die Doppelbelastung im operativen Tagesgeschäft große Hürden für Management und Mitarbeitende dar. Scheitert die operative Zusammenführung, steht die gesamte Transaktion auf dem Spiel.

Vorteile einer professionellen Post-Merger Integration

Deshalb ist eine professionelle PMI entscheidend. Ein strukturierter PMI-Prozess reduziert Komplexität, minimiert potenzielle Risiken und erhöht so die Wahrscheinlichkeit, dass Strategie- und Synergieziele erreicht werden. Ist der PMI-Prozess dann noch ganzheitlich gestaltet, kann zusätzliches Optimierungspotential realisiert werden. Aktives Change Management, frühzeitige und kontinuierliche Kommunikation sowie die schrittweise Einbindung aller Mitarbeitenden tragen ebenso zum Projekterfolg bei.

Feedback unserer Kunden

"Mit der Expertise und Erfahrung aus zahlreichen PMI-Projekten war die Umsetzung professionell und praxisnah. Überzeugt hat mich vor allem die gleichbleibend hohe Qualität des Projektmanagements und die Fähigkeit, selbst in emotional geprägten PMI-Projekten als ausgleichende Kraft zu wirken."


Daniel Trebes
Chief Financial Officer

Siemens Industry Software GmbH

"Siventus hat uns während unserer M&A-Integration von Anfang an begleitet und gab unserem Integrationsprozess die so wichtigen klaren Strukturen. Dank Siventus sehen wir nicht nur den Erfolg unserer Integration als gesichert an, sondern möchten Siventus auch bei zukünftigen Projekten wieder als geschätzten Partner an unserer Seite wissen."

Hirohito Imakoji
Kaufmännischer Geschäftsführer

Liebherr-Electronics and Drives GmbH

Unser Masterplan
für erfolgreiche Post-Merger Integration

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Siventus Integration Navigator

Mit dem von uns entwickelten Siventus Integration Navigator unterstützen wir Sie dabei, Ihr PMI-Projekt zuverlässig, strukturiert und kosteneffizient umzusetzen. Unser ganzheitliches PMI-Framework deckt sämtliche Schritte der Integration ab und wird exakt an Ihre individuellen Bedürfnisse angepasst. Dabei sind Projektmanagement und Integrationsaktivitäten genauso wichtig wie Synergierealisierung und Change Management.

Für jede Phase des Integrationsprojektes liefern wir Ihnen das notwendige Toolkit mit Methoden, Vorlagen, Checklisten und Integrationshandbüchern. Informative Schulungen vermitteln Ihren Mitarbeitenden die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten. Innovative Eventformate sorgen für das wichtige Wir-Gefühl und die Motivation für einen auf ganzer Linie erfolgreichen Projektverlauf.


Profitieren Sie von unserer Expertise und umfassenden Erfahrung mit PMI-Projekten jeder Größenordnung und Branche – gemeinsam erreichen wir Ihre Integrationsziele und beweisen, dass 1+1 wesentlich mehr als 2 sein kann.

Ihre Vorteile mit uns

✅ Sie profitieren von unserer jahrelangen Erfahrung aus zahlreichen PMI-Projekten, die wir sowohl als Berater wie auch als operativ Verantwortliche erfolgreich durchgeführt haben.

✅ Sie können sich auf unsere praxiserprobte Methodik verlassen, mit der wir uns nahtlos in Ihr Team einfügen und Ihre Integration so effektiv und effizient wie möglich realisieren.

✅ Sie erhalten unser umfassendes Toolkit mit Vorlagen, Checklisten und Integrationshandbüchern für alle Fachbereiche für einen fulminanten Start in Ihre Post-Merger Integration.

✅ Sie profitieren zusätzlich von unserer Business Excellence Expertise, die Ihre Integration mit signifikanter Optimierung verbindet und Ihr Unternehmen von Anfang an richtig aufstellt.

✅ Sie stellen sicher, dass alle Mitarbeitenden und Stakeholder aktiv und frühzeitig eingebunden werden, indem Sie unser Change Management und unsere innovativen Eventformate nutzen.

✅ Sie erhalten exzellente Ergebnisse, die Sie begeistern werden - Ihre Zufriedenheit steht immer im Mittelpunkt unseres umsetzungs- und ergebnisorientierten Handelns.

Auszug unserer Leistungen

Vision & Strategie

Darlegung der Vision und Gründe für den Merger, Definition der Strategie inklusive Festlegung von Rahmenbedingungen, Integrationstiefe und Zielen der Integration sowie Ableitung der Guiding Principles und Erfolgsfaktoren aus unterschiedlichen Blickwinkeln.

Synergieplanung & Value Creation

Planung der Umsatz- und Kostensynergien sowie kontinuierliche Nachverfolgung der Zielerreichung nach Härtegradlogik. Aktive Unterstützung hinsichtlich Organisations-, Prozess- und Kostenoptimierung.

Organisation & Prozess

Aufbau der Projektorganisation mit allen relevanten Ebenen und Rollen wie Integration Manager, Integration Management Office, funktionalen Workstreams und Steering Committee. Definition Zeitplan (z.B. 100-Tage-Plan), Roadmap und Integrationsaktivitäten.

Operating Model & Schlüsselpositionen

Umsetzung der Strategie im Hinblick auf die Organisation und Wertschöpfungskette, Definition des Organisationsaufbaus, Festlegung der grundlegenden Governance, Besetzung der Management- und Schlüsselpositionen.

Playbooks & Checklisten

Umfassendes Integrations-Toolkit mit Vorlagen, Checklisten, Beschreibungen, Do's & Don'ts sowie Integrationshandbüchern inklusive Aufgaben, Meilensteinplanung, Erläuterungen, Abhängigkeiten und auditsicherer Dokumentationslogik.

Day 1 Readiness & 100 Tage Plan 

Definition und Umsetzung sämtlicher erforderlicher Integrationsschritte für einen erfolgreichen Zusammenschluss (Day 1) inklusive Ausarbeitung von etwaigen Interimslösungen. 100-Tage-Plan und darüber hinaus für die Zeit nach Closing.

Controlling & Risikomanagement

Monitoring und Controlling des Integrationsfortschritts, der Synergiezielerreichung und der sonstigen Maßnahmen zur Optimierung und Harmonisierung. Aktives Risikomanagement mit Risikomatrix und Mitigationsplan.

Change Management & Kommunikation

Aktives Change Management mit Einbindung aller Mitarbeitenden von Beginn an. Best Practice Kommunikation mit umfassendem Kommunikationsplan sowie Formaten wie Newsletter, Artikel, Apps, Schulungen, Events und weiteren Vorlagen.

Weitere Projektbeispiele

Siventus Post-Merger Integration, Akquisition Software Unternehmen

Akquisition eines Software-Unternehmens

  • Integration Management Office (IMO)
  • Aktive Integration des Finance Workstreams
  • Koordination aller Finance Funktionen
  • Sicherstellung der Day-1 Readiness
  • Integration der weltweiten Landesgesellschaften
  • Change Management und Culture Change Programm
Siventus Post-Merger Integration, Merger erneuerbare Energien Branche

Fusion im erneuerbare Energien-Geschäft

  • Sicherstellung der Day-1 Readiness
  • Synergiezielerreichung und Integrationscontrolling 
  • Durchführung von Integrations-Workshops
  • Unterstützung der Integrations-Workstreams
  • Unterstützung der Projektkommunikation
  • Integration Management Office (IMO)
Siventus Post-Merger Integration, Fusion in Telekommunikations Branche

Merger im Bereich Telekommunikation

  • Workshops zur Identifikation von Einsparpotential
  • Umsetzung von Programmen zur Effizienzsteigerung
  • Maßnahmen-Tracking gemäß Härtegradlogik
  • Projektcontrolling der Integrationsmaßnahmen 
  • Sicherstellung der Day-1 Readiness
  • Integration Management Office (IMO) 

Arbeiten wir gemeinsam an Ihrem M&A-Erfolg!


1. RESERVIEREN SIE IHR KOSTENFREIES INFOGESPRÄCH
Machen Sie den ersten Schritt damit wir uns kennenlernen - wir stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.

2. BRINGEN SIE IHRE INTEGRATION AUF DAS NÄCHSTE LEVEL
Gemeinsam setzen wir Ihr Integrationsprojekt auf und sorgen für einen erfolgreichen Zusammenschluss.

3. STEIGERN SIE IHREN UNTERNEHMENSERFOLG
Feiern Sie Ihren M&A-Erfolg und entfesseln Sie das Potential, das in Ihrem neu gestalteten Unternehmen steckt!

Siventus Unternehmensberatung, Erfolgreicher Kunde jubelt auf Gipfel