Unsere Expertise:
Erwiesen


Ob Integration von Unternehmenszukäufen, Optimierung ganzer Organisationen oder Einführung von Controlling-Systemen – 
verlassen auch Sie sich auf unsere jahrelange operative Erfahrung und profitieren Sie von unserer Expertise!

Projektbeispiele

MERGER EXCELLENCE


> Merger im erneuerbare Energien-Geschäft
Gesamtheitliche Unterstützung der Post-Merger Integration im Rahmen eines Integration Management Office inklusive Sicherstellung der Day-1-Readiness, Unterstützung aller Workstreams, Workshop-Durchführung.

> Akquisition eines Software-Unternehmens
Integration Management Office, aktive Integration des Finance-Workstreams, Sicherstellung der Day-1 Readiness, Integration der weltweiten Gesellschaften, Change Management.

> Akquisition eines US-Unternehmens
Post-Merger Integration definierter Workstreams vor Ort, Sicherstellung der Day-1 Readiness, Planung, Reporting, Nachverfolgung und Kommunikation aller Schritte für eine erfolgreiche Integration.

OPERATIONAL EXCELLENCE


> Restrukturierung globale Vertriebsaufstellung
Entwicklung und weltweite Umsetzung einer optimierten und schlankeren Aufstellung für den globalen Vertrieb eines defizitären Motorenherstellers zur Sicherung eines erfolgreichen Unternehmensfortbestands.

> Reorganisation einer Konzern-Zentralabteilung
Definition von Schlüsselprozessen und -kompetenzen sowie Neuordnung von Zuständigkeiten als Vorbereitung eines Restrukturierungs- und Prozessoptimierungsprojektes.

> Optimierung von Beschaffungsprozessen
Zentralisierung und Optimierung von Beschaffungsprozessen inklusive Zuständigkeiten und Genehmigungsprozesse für erhöhte Geschwindigkeit und klare Budgetverantwortung.

FINANCE EXCELLENCE


> Entwicklung weltweites Kosten-Controlling
Entwicklung, Umsetzung und Einführung eines globalen Controlling-Systems für einen Konzern-Zentralbereich inklusive Planung und Reporting weltweiter Kosten, Mitarbeiter, Stunden und Projekte auf DAX-Vorstandsniveau.

> Einführung ganzheitliche Controlling-Infrastruktur
Entwicklung und Implementierung einer operativen Controlling-Infrastruktur für eine Software-Firma inklusive Planung und Reporting von Umsatz, Kosten, Ergebnis, Mitarbeiter und Stunden.

> Business Case Tool zur Investitionsentscheidung
Erstellung eines Kalkulationstools zur Beschreibung, Berechnung, Bewertung und Priorisierung von potentiellen Projekten zur Produktentwicklung als Voraussetzung für die Investitionsentscheidung.