Unsere Expertise:
Erwiesen
Ob Integration von Unternehmenszukäufen, Optimierung ganzer Organisationen oder Einführung von Controlling-Systemen –
verlassen auch Sie sich auf unsere jahrelange operative Erfahrung und profitieren Sie von unserer Expertise!
Projektbeispiele
MERGER EXCELLENCE
> Merger im erneuerbare Energien-Geschäft
Gesamtheitliche Unterstützung der Post-Merger Integration im Rahmen eines Integration Management Office inklusive Sicherstellung der Day-1-Readiness, Unterstützung aller Workstreams, Workshop-Durchführung.
> Akquisition eines Software-Unternehmens
Integration Management Office, aktive Integration des Finance-Workstreams, Sicherstellung der Day-1 Readiness, Integration der weltweiten Gesellschaften, Change Management.
> Akquisition eines US-Unternehmens
Post-Merger Integration definierter Workstreams vor Ort, Sicherstellung der Day-1 Readiness, Planung, Reporting, Nachverfolgung und Kommunikation aller Schritte für eine erfolgreiche Integration.
OPERATIONAL EXCELLENCE
> Restrukturierung globale Vertriebsaufstellung
Entwicklung und weltweite Umsetzung einer optimierten und schlankeren Aufstellung für den globalen Vertrieb eines defizitären Motorenherstellers zur Sicherung eines erfolgreichen Unternehmensfortbestands.
> Reorganisation einer Konzern-Zentralabteilung
Definition von Schlüsselprozessen und -kompetenzen sowie Neuordnung von Zuständigkeiten als Vorbereitung eines Restrukturierungs- und Prozessoptimierungsprojektes.
> Optimierung von Beschaffungsprozessen
Zentralisierung und Optimierung von Beschaffungsprozessen inklusive Zuständigkeiten und Genehmigungsprozesse für erhöhte Geschwindigkeit und klare Budgetverantwortung.
FINANCE EXCELLENCE
> Entwicklung weltweites Kosten-Controlling
Entwicklung, Umsetzung und Einführung eines globalen Controlling-Systems für einen Konzern-Zentralbereich inklusive Planung und Reporting weltweiter Kosten, Mitarbeiter, Stunden und Projekte auf DAX-Vorstandsniveau.
> Einführung ganzheitliche Controlling-Infrastruktur
Entwicklung und Implementierung einer operativen Controlling-Infrastruktur für eine Software-Firma inklusive Planung und Reporting von Umsatz, Kosten, Ergebnis, Mitarbeiter und Stunden.
> Business Case Tool zur Investitionsentscheidung
Erstellung eines Kalkulationstools zur Beschreibung, Berechnung, Bewertung und Priorisierung von potentiellen Projekten zur Produktentwicklung als Voraussetzung für die Investitionsentscheidung.