Cost 
Reduction

Niedrigere Kosten  >>>  Schlankere Arbeitsabläufe  >>>  Einfachere Organisation

Unternehmen stehen im Hinblick auf die Ergebnisoptimierung grundsätzlich vor der Herausforderung, Kosten zu reduzieren bzw. diese so gering wie möglich zu halten. Aufgrund gestiegener Volatilität, Komplexität und einer nie dagewesenen Wettbewerbssituation kein einfaches Unterfangen. Kommen dann noch umfangreiche, unvorhergesehene externe Ereignisse wie Krisen hinzu, wird die radikale Kostensenkung oft zur wichtigsten Managementaufgabe um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern.

Kurzfristige Kostensenkungsprogramme reichen jedoch meist nicht aus und können durch Entlassungswellen, Rasenmäherprinzip oder häufige Wiederholung sogar einen stark negativen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben. Dementsprechend kann es mitunter unvorteilhaft sein, das Thema Kostensenkung isoliert zu betrachten. Erst intelligente Kostenreduktion, aktives Kostenmanagement und erhöhtes Verantwortungsbewusstsein führen zusammen mit der Optimierung von Organisationen und Prozessen zur erstrebenswerten und nachhaltigen Cost Excellence


Das Erreichen einer wahren Kostenexzellenz erweist sich in der Praxis häufig als große Herausforderung. Ein wichtiger Grund hierfür ist die Tatsache, dass Kosten an sich lediglich die Folge von Entscheidungen sind, mittelbar und unmittelbar, und es bei der Optimierung daher um die Kostenverursacher gehen muss. Und diese beschränken sich nicht auf augenscheinliche Dinge wie Lieferanten oder Mitarbeiter. Vielmehr können Themen wie Strategie, Kultur, Leadership, Governance, Organisationsstruktur, interne Abläufe, Ergebnis- und Produktqualität große Kostentreiber sein, die einer nachhaltigen Kostensenkung entgegenstehen.

Mithilfe des SIVENTUS Performance Excellence Frameworks helfen wir unseren Kunden dabei, die nötige Transparenz zu schaffen und ebenso intelligente wie nachhaltige Maßnahmen zur dauerhaften Kostensenkung umzusetzen. Auf diese Weise schaffen wir gemeinsam die Basis für kontinuierliche Verbesserung und die Aktivierung einer Eigentümerkultur.

Leistungsangebot:

  • Analyse von Organisationsstrukturen, Prozessen, Aktivitäten und Kostenarten
  • Identifikation von zielgerichtetem und intelligentem Einsparpotential
  • Definition und Priorisierung von umfassenden Sparmaßnahmen
  • Nachhaltige Implementierung der Maßnahmen anhand einer Roadmap
  • Basis für kontinuierliche Verbesserung schaffen
  • Ganzheitliche Kostentransformation

Vorteile:

  • Geringere Kosten und positiver Ergebnisbeitrag
  • Nachhaltige Kostensenkung für mehr Geschäftserfolg
  • Freiwerdende finanzielle Mittel zur Verwendung in Wachstumsfeldern
  • Einführung eines aktiven Kostenmanagements zur kontinuierlichen Verbesserung

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