Gemeinsam stellen wir nachhaltigen Erfolg sicher und entfesseln das Potenzial, das in Ihrer Organisation steckt.

Operational Excellence


Organisationen sehen sich heutzutage einer nie dagewesenen Volatilität gegenüber. Wiederholte Veränderungen sind notwendig, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und auszubauen. Gemeinsam stellen wir nachhaltigen Erfolg sicher und entfesseln das Potenzial, das in Ihrer Organisation steckt.


Um größere Wettbewerbsvorteile zu erzielen und für ein schwierigeres Umfeld gewappnet zu sein, müssen Optimierungen in Zeiten des Erfolgs vorgenommen werden. In Krisenzeiten gibt es meist keine andere Wahl, als bestehende Abläufe und Strukturen anzupassen. Der Fokus liegt dann jedoch häufig auf kurzfristigen finanziellen Erfolgen. Die nachhaltige Optimierung, grundlegende Prozessumstellung oder strategische Neuausrichtung geraten unter dem Druck des raschen Handelns ins Hintertreffen. 


Akute Herausforderungen erfordern häufig schnelle Lösungen. Beispielsweise im Rahmen von Kostensenkungs- oder Restrukturierungsprojekten. Kurzfristige Optimierungsprogramme reichen jedoch meist nicht aus. Sie können durch Entlassungswellen, Rasenmäherprinzip oder ständige Wiederholung sogar einen besonders negativen Einfluss auf den Organisationserfolg haben. 

Ein ganzheitlicher Ansatz zur operativen Optimierung nimmt die Organisation daher umfassender in den Blick. Kontinuierliche Verbesserung und langfristiges Wachstum treten neben das kurzfristige, ergebnisorientierte Tagesgeschäft. Erst die Kombination aus intelligentem Kostenmanagement, effizienter Prozessverbesserung, effektiver organisatorischer Aufstellung und erhöhtem Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter führt zu einem Geschäftsmodell, das auch nach einer akuten Krise Gültigkeit behält.

Wir entfesseln das Potenzial, 
das in Ihrer Organisation steckt!

Mit unserem praxiserprobten, ganzheitlichen und dennoch modularen Siventus Performance Excellence Framework unterstützen wir Sie umsetzungs- und ergebnisorientiert - bei Evolution und Revolution, bei kleinen wie bei großen Veränderungen.

Kostensenkung

Geringere Kosten durch höhere Effizienz
Unternehmen stehen aus völlig unterschiedlichen Gründen vor der Herausforderung, Kosten zu senken. Wir sorgen für Transparenz, reduzieren Komplexität, erhöhen nachhaltig die Effizienz und schaffen die Basis für aktives Kostenmanagement. 

Prozessoptimierung

Effektivere und effizientere Prozesse
Um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, müssen interne Prozesse optimiert werden. Unsere Leistungen reichen vom Design neuer Prozesse, über die Optimierung bestehender Prozesse, bis hin zu Systemen kontinuierlicher Verbesserung. 

Transformation

Schlagkräftige und schlanke Organisation
Um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, müssen Führungskräfte ihre Organisation heute kontinuierlich verändern. Wir unterstützen Sie professionell bei kleinen und großen Vorhaben, bei Evolution und Revolution.

"Wir waren auf der Suche nach einem starken, vertrauensvollen Partner für Kundenprojekte im Umfeld der Optimierung von Kosten, Prozessen und Organisationsstrukturen. Mit Siventus haben wir die perfekte Wahl getroffen. Aus unserer Sicht besonders hervorzuheben ist das breite Praxiswissen, das Siventus in die Kundenprojekte miteinbringt. Im Zusammenspiel mit ihrer hohen Beratungsqualität und dem permanenten Fokus auf den individuellen Kundenmehrwert, unterstützt uns das Team von Siventus sehr effektiv und zielorientiert bei der nachhaltigen digitalen Transformation unserer Kunden."


MILAN SEILER
Geschäftsführer
LMtec Vertriebs GmbH

Wir agieren auf Augenhöhe. Dadurch gewährleisten wir, dass unterschiedliche Perspektiven gleichermaßen Gehör finden.

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Sprechen Sie uns an:


Marc Zöller
Managing Director & Partner

+49 (89) 7230 8000
marc.zoeller@siventus.com

Projektbeispiele

Restrukturierung globale Vertriebsaufstellung

Entwicklung und weltweite Umsetzung einer optimierten Aufstellung für den globalen Vertrieb eines defizitären Motorenherstellers zur Sicherung des wirtschaftlich erfolgreichen Unternehmensfortbestands.

Reorganisation zentrale Kommunikationsabteilung

Definition von Schlüsselprozessen und -kompetenzen sowie Neuordnung von Zuständigkeiten als Vorbereitung eines umfangreichen Restrukturierungs- und Prozessoptimierungsprojektes.

Optimierung von Beschaffungsprozessen

Zentralisierung und Optimierung von Beschaffungsprozessen sowie damit verbundener Zuständigkeiten und Genehmigungsprozesse für erhöhte Geschwindigkeit, eindeutige Zuordnung und klare Budgetverantwortung.

Prozess-Design zur Kundenfinanzierung

Entwicklung eines digitalen und weitestgehend automatisierten Genehmigungsprozesses im Zusammenhang mit der hauseigenen Finanzierung von Kundenprojekten (Forfaitierung, Leasing).