Integration Objectives

Ziele festlegen  >>>  Wertschaffung planen  >>>  Erfolge realisieren

Zahlreiche Studien belegen, dass viele Akquisitionen die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllen. Einer der Gründe dafür ist die Tatsache, dass viele Unternehmen sehr spät, beispielsweise erst nach dem Closing des Deals, mit der PMI beginnen. Eine erfolgreiche Integration setzt jedoch ein frühzeitiges PMI-Management voraus, das im besten Fall bereits mit der Definition der strategischen Ziele eines potentiellen Deals beginnt. Zudem sollten die Schwerpunktthemen der PMI bereits während der Due Diligence näher beleuchtet und die Erkenntnisse daraus im anschließenden PMI-Prozess genutzt werden.

Wie bei anderen umfangreichen Transformationsvorhaben kommt es auch bei der PMI ganz wesentlich darauf an, von Beginn an eine klare Richtung vorzugeben. Meist sind sehr viele Mitarbeiter aus beiden Unternehmen mit der Vorbereitung und Durchführung einer PMI beschäftigt. Daher ist es wichtig, eine starke Führung zu etablieren, die zugrundeliegenden strategischen Ziele unmissverständlich zu kommunizieren sowie anspruchsvolle Synergieziele zu setzen. Die Erreichung der gesteckten Ziele hängt dabei maßgeblich von deren Validierung und der klaren Zuordnung von Verantwortlichkeiten ab. Je genauer die Ziele und die zugrundeliegenden Annahmen formuliert und untermauert sind, desto weniger Raum besteht für falsche Interpretation und desto eher entsteht ein gesunder Ehrgeiz in der Organisation, die Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Mit unserem SIVENTUS Merger Excellence Program stellen wir sicher, dass unsere Kunden von Beginn an professionell unterstützt werden und bestens vorbereitet in die PMI-Phase starten. Sämtliche Ziele werden festgelegt, die Integrationstiefe und -geschwindigkeit wird definiert, ein Kommunikationsplan wird erstellt und es wird begonnen, ein Target Operating Model für die Zeit nach dem erfolgten Zusammenschluss auszuarbeiten. Bei Bedarf unterstützen unsere Experten Sie gerne auch bei der Due Diligence und bringen Ihnen die grundlegenden PMI-Abläufe in einem Management-Seminar näher.

Leistungsangebot:

  • Festlegung der strategischen Integrationsziele, der Integrationstiefe und -geschwindigkeit
  • Unterstützung der Due Diligence und Übergabe der Ergebnisse an den PMI-Prozess
  • Bestimmung der Synergieziele hinsichtlich Umsatz und Mitarbeitern
  • Ausarbeitung des neuen Target Operating Models für die Zeit nach dem Zusammenschluss
  • Commitment und Visibilität des Senior Managements, Top-Down Kommunikationsplan
  • Organisation eines PMI-Seminars für Führungskräfte

Vorteile:

  • Frühzeitiges und integriertes PMI-Management
  • Klare Zielsetzungen und Tone from the Top
  • Transparente Synergieziele und zugrundeliegende Annahmen
  • Professionelle Vorbereitung der PMI für weniger Komplexität und klare Struktur

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