Finance Excellence
Entscheidungen brauchen zielführende Daten. Diese müssen korrekt und sinnvoll aufbereitet sein sowie fundiert analysiert zu echten Handlungsempfehlungen führen. Wir sorgen für Transparenz und erstellen maßgeschneiderte Planungs-, Berichts- und Analyseverfahren sowie ganzheitliche Controlling-Systeme.
Der Finanzabteilung - und hier insbesondere dem Controlling - fällt eine besondere Bedeutung unter den Stabsabteilungen zu. Stark veränderte Rahmenbedingungen, gestiegene Erwartungen und neue Technologien setzen CFOs und Finanzabteilungen zunehmend unter Druck. Sie müssen innerhalb aber auch außerhalb der Organisation Antworten auf immer vielfältigere und detailliertere Fragen liefern. Die Finanzabteilung ist somit gezwungen, ihr grundlegendes Rollenverständnis sowie die vorhandenen Prozesse, Metriken und Tools innovativ weiterzuentwickeln.
Der gezielte Zugang zu relevanten Informationen ist eine Grundvoraussetzung für die erfolgreiche strategische und operative Führung von Organisationen. Auf eine moderne Finanzabteilung kommen dabei vielfältige Herausforderungen zu. Den Empfängern müssen relevante Informationen zielgruppengerecht, korrekt, zeitnah, interpretierbar, filterbar und angemessen aufbereitet in digitaler Form zur Verfügung gestellt werden. Steigende Datenmengen und wachsende Anforderungen erschweren es zunehmend, geschäftliche Daten mit Hilfe von Business Intelligence Verfahren in konkrete Entscheidungsvorlagen zu übersetzen.
Wir sorgen für Transparenz, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können!
Mit Siventus Business Intelligence bieten wir Ihnen die Essenz der erfolgreichsten Performance Management Ansätze. Wir entwickeln und implementieren eine Lösung, die zu 100% auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtet ist. Dabei bringen wir das Beste aus Ansätzen wie etwa Objectives & Key Results (OKR), Balanced Scorecard (BSC), Value-base Budgeting (VBB) und Zero-base Budgeting (ZBB) zusammen.
Berichtswesen
Höhere Transparenz für aktive Steuerung
Studien belegen, dass die Mehrheit der Organisationen nur eine geringe Menge der verfügbaren Daten für die eigenen Zwecke nutzt. Wir erstellen Berichtssysteme im Rahmen eines modularen und gleichzeitig ganzheitlichen Konzeptes. Dieses sammelt Daten, wertet sie aus und stellt sie dar - unter Berücksichtigung höchster Anforderungen. So können Sie die korrekten Schlüsse ziehen und fundierte Entscheidungen treffen.
Budgetplanung
Mehrdimensionale Budgetplanung
Der Planungsprozess ist eine wichtige Grundlage für die Organisationssteuerung. Eine moderne Budgetplanung sollte mit der Strategie und dem Berichtswesen in Einklang stehen. Zudem sollte der Planungsprozess möglichst flexibel aber auch so effektiv und effizient wie möglich gestaltet sein. Wir erstellen Planungssysteme, die aus einer Vielzahl bewährter Ansätze die für Sie relevanten Bestandteile nutzen und Ihre Budgetplanung signifikant aufwerten.
Projektcontrolling
Verbessertes Projektmanagement
Wachsende Komplexität, die stetig steigende Projektanzahl und ein zunehmender Projektumfang stellen hohe Anforderungen an ein professionelles Projektcontrolling. Wir unterstützen Sie, indem wir für Sie ein maßgeschneidertes, ganzheitliches und vor allem zielführendes Projektcontrolling-System entwickeln und implementieren. Von der Projektplanung über die Projektdurchführung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.
"Siventus hat speziell für unsere Bedürfnisse innerhalb kürzester Zeit eine hochwertige Lösung entwickelt und umgesetzt. Diese sorgt für maximale Transparenz und ermöglicht echtes Controlling. Die Zusammenarbeit mit den Beratern von Siventus ist jederzeit höchst professionell und erfreulich unkompliziert. Neben der zusätzlich durchgeführten Schulung, werden alle unsere Fragen - selbst nach Projektende - zeitnah und ausführlich beantwortet. So stellen wir uns eine erfolgreiche und partnerschaftliche Zusammenarbeit vor!"
DIETER HOOK
Leiter Außenorganisation der Geschäftsstelle Mannheim
HUK-Coburg Versicherungen
"Durch die ausgezeichnete Fachexpertise hat uns Siventus mit einem professionellen Tool zur Erstellung von Business Cases unterstützt. Das Feedback unserer Kunden, bei denen wir das Tool zur Anwendung gebracht haben, ist ausgezeichnet. Besonders der Detailgrad in Verbindung mit dem systematischen Aufbau wird immer wieder hervorgehoben."
DIRK MARTENS
Geschäftsführender Gesellschafter / Partner
Heidelberg Management Consulting GmbH
Ihr Ansprechpartner
Marc Zöller
Managing Director & Partner
+49 (89) 7230 8000
marc.zoeller@siventus.com
Projektbeispiele
Ganzheitliche Controlling-Infrastruktur
Entwicklung und Implementierung einer operativen Controlling-Infrastruktur für ein Software-Unternehmen inklusive Planung und Reporting von Umsatz, Kosten, Ergebnis, Mitarbeiter und Stunden.
Tagesaktuelles Vertriebscontrolling
Einführung eines Planungs- und Berichterstattungs-Tools mit tagesaktueller grafischer Auswertung der Verkäufe sowie flexibler, automatisierter Kalkulation der verbundenen Provisionszahlungen.
Business Case zur Investitionsentscheidung
Erstellung eines Kalkulationstools zur Beschreibung, Berechnung, Bewertung und Priorisierung von potentiellen Projekten zur Produktentwicklung als Voraussetzung der Investitionsentscheidung.
Weltweites Kosten-Controlling
Erstellung und Einführung eines globalen Controlling-Systems für einen Konzern-Zentralbereich inklusive Planung und Reporting weltweiter Kosten, Mitarbeiter und Projekte auf DAX-Vorstandsniveau.