Project Controlling

Erhöhte Transparenz  >>>  Strategisches Wachstum  >>>  Erfolgreiche Projekte

Als Spezialfunktion des Unternehmenscontrollings unterstützt das Projektcontrolling das Projektmanagement über die gesamte Dauer eines Projektes oder mehrerer Projekte hinweg. Die Aufgaben des Projektcontrollings gehen dabei entsprechend DIN 69901 weit über die reine Kostenkontrolle hinaus und umfassen weitere Themen bis hin zur Steuerung der Durchführung von Korrekturmaßnahmen.

Bestehende Herausforderungen wie beispielsweise wachsende Komplexität, steigende Projektanzahl und zunehmender Projektumfang stellen hohe Anforderungen an ein professionelles Projektcontrolling.

Mit unserem SIVENTUS Project Controlling ermöglichen wir unseren Kunden die flexible Einführung eines maßgeschneiderten, ganzheitlichen und vor allem zielführenden Projektcontrolling-Systems von der Projektplanung über die Projektdurchführung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.

Leistungsangebot:

  • Amortisationsvergleichsrechnung 
  • Business Case
  • Change Management
  • Earned Value Analyse
  • Gewinnvergleichsrechnung 
  • Kapitalwertmethode 
  • Kostenvergleichsrechnung 
  • Meilensteinplan
  • Multigenerationenplan
  • Nutzwertanalyse 
  • Personaleinsatzplanung
  • Projektcharter / Projektrahmen
  • Projektreporting / Projektstatusbericht
  • Projektstrukturplan / Projektorganisation
  • Rentabilitätsvergleichsrechnung (ROI)
  • Risikomanagement
  • Sensitivitätsanalyse
  • Stakeholder Management / RACI Matrix
  • ...und weitere Themen

Vorteile:

  • Detaillierte Projektplanung zur Durchführungsentscheidung (Go / No Go)
  • Sicherstellung der Erreichung des Projektzieles durch wirkungsvolle Projektsteuerung
  • Kontinuierliche Information zum Projektfortschritt und den relevanten KPIs
  • Frühzeitige Festellung kritischer Planabweichungen
  • Proaktives Ergreifen von Korrekturmaßnahmen

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