Budgeting & Forecasting

Erhöhte Transparenz  >>>  Strategisches Wachstum  >>>  Erfolgreiche Projekte

Der Planungsprozess ist eines der wichtigsten Instrumente und die Grundlage guten Performance Managements. Gleichzeitig wird die Effektivität und Effizienz der Planungsprozsse in Unternehmen häufig bemängelt, da sie sich nicht im Einklang und / oder auf einem suboptimalen Niveau befinden. In der Folge kam eine Vielzahl neuartiger Budgetierungs-Ansätze auf, von Better bis Beyond Budgeting, über Zero-Based Budgeting bis hin zu Value-Based Budgeting.

Individuell betrachtet sind diese Ansätze in der Praxis jedoch häufig nicht zu 100% umsetzbar. Oft lösen sie lediglich sehr spezifische Probleme und lassen daher die damit zusammenhängenden, jedoch darüber hinausgehenden bestehenden Herausforderungen im Unternehmen außer acht.

Mit der SIVENTUS Budgeting Essence bieten wir unseren Kunden aus diesem Grund eine Lösung, die das Beste aus einer Vielzahl von Ansätzen flexibel vereint, passgenau auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten und ebenso praxisgerecht wie individuell umgesetzt wird. Neben modernen Budgetierungstechniken fließen zudem weitere Vorteile aus den Themen Agile und Objectives and Key Results (OKR) ein, die Ihre Budget-Planung auf ein völlig neues Level heben.

Leistungsangebot:

  • Verknüpfung modernster Ansätze wie Zero-based Budgeting und Value-based Budgeting
  • Nutzung der Vorteile von Agile und OKR
  • Mehrdimensionale, iterative und flexible Budget-Planung
  • Kurzfristige, mittelfristige und langfristige Budget-Planung
  • Mehrdimensionale Budget Distribution Modelle
  • Forecast und Rolling Forecast Logik
  • Modularer Aufbau von der zielgerichteten Einzellösung bis zur vollständigen Infrastruktur
  • Design und Optimierung der Planungsprozesse, Tools und Templates
  • Executive Reports, Management-Handbücher

Vorteile:

  • Maximale Steigerung der Effektivität bei gleichzeitig hoher Effizienz
  • Mehr Verantwortungsbewusstsein und Einführung einer Inhaberkultur
  • Erhöhte Flexibilität, auch bei unvorhergesehenen Ereignissen
  • Berücksichtigung von strategischen Aspekten und Einbindung nicht-monetärer Werte
  • Transparenz und Priorisierung geplanter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen

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